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綠的lol比賽投注進入國際主流機器人廠商供應鏈

2020-06-21

  “引領企業變革,也是在向自己挑戰,過程很艱難,但千萬不能被短期得失所束縛,隻有堅守住信念,才能帶來真正改變。”為打破日本在機器人核心零部件諧波減速器上的壟斷地位,蘇州綠的諧波傳動科技有限公司董事長左昱昱花費近十年的時間攻克諧波傳動技術瓶頸,短短四年時間,其產品迅速占領國內外市場,成為了國內該行業的龍頭企業,產品銷量在全球排第二,企業也成為了《機器人用諧波齒輪減速器》國家標準主要起草方。我預測未來“五到十年,工業機器人時代將真正來臨,在這個市場中占有一席之地是我的人生目標。”蘇州綠的諧波傳動科技有限公司創始人左昱昱如是說。


  左昱昱對機械製造有著濃厚的興趣,攻讀南大物理係、在家鄉木瀆創立恒加金屬製品有限公司、攻克精密諧波減速器技術、轉型升級為綠的諧波傳動科技有限公司、打造機器人產業集團……左昱昱帶領著企業不斷轉型升級,逐步打破了國外企業在精密減速機上的壟斷地位,朝著行業全球第一的目標前進著。“引領企業變革,也是在向自己挑戰,過程很艱難,但千萬不能被短期得失所束縛,隻有堅守住信念,才能帶來真正改變。”左昱昱默默地用十年時間投入到技術的創新研發中,在他看來,創新不僅要經得起一次又一次的試錯,還要激發公司的活力,不斷地去嚐試新東西。


  麵對蘇州“創新四問”的課題,在左昱昱看來,城市“硬環境”與“軟環境”的同步發展是企業從“高原”向“高峰”爬坡過程的基礎保障。他說:“‘硬環境’即一個城市的基礎設施環境,蘇州可以說走在了全國前列;‘軟環境’包括創新氛圍、人才引進機製等,它的提升能讓一個城市越發地有活力,營造出良好的創新氛圍。”


打破行業國際壟斷,奪回定價話語權他們為國家起草行業標準


  1999年左昱昱創立恒加金屬製品有限公司,企業平穩地發展著。時間來到2003年,這一年他想走出去看看,第一站選擇前往機械技術發達的日本,這一次經曆也給他的企業帶來了全新的轉型。


  他發現了當時機器人行業成本高昂的秘密。原來,在機器人製造中,減速機是最重要的基礎部件,每個關節都要運用到不同的減速機產品,作為一種相對精密的機械,減速機產品的研發對企業的要求非常高,前期的高成本投入讓不少企業望而卻步,所以全球減速機產品的市場份額幾乎被日本的一家企業所壟斷。


  左昱昱說:“壟斷帶來的後果就是價格他們說了算,但減速機成本占機器人製造成本30%以上,這就導致當時製造機器人的成本非常高,一台機器人價格高達一百多萬,不少人覺得研發機器人回報率太低了,不願意投入更多的人力物力財力。”但在他看來,未來一定是機器人的時代,不僅在工業上,在生活中,機器人也將發揮更大的作用。物理學專業出身的他一回國就全身心地投入到了機器人諧波減速器研發中,但從研發到真正地將產品推向市場,他花費了近十年的時間。


  “成本投入太大了,每年超過一千萬研發成本的投入讓企業也背負著很大的壓力,但我不服氣,決心要挑戰一下,心裏一直給自己打氣,一定要打破日本在這一行業的壟斷地位。”左昱昱告訴記者,為了製造出真正屬於自己的產品,刻上“中國創造”,他完全跳出傳統設計理論,運用不同的計算方法進行數學建模,在不斷地試錯中,將3D仿真引入諧波齒形設計。有了理論基礎還不夠,2005年他開始改良減速機材料、工藝技術等。


  六年的不懈努力迎來了回報,2009年企業終於製造出了第一台諧波減速器的原型機,2010年製造出了滿足工業機器人使用標準的精密諧波減速器,2011年承擔了《機器人用諧波齒輪減速器》國家標準的編製任務,也在這一年,綠的諧波傳動科技有限公司創立,將諧波齒輪減速器作為公司的主打產品,2012年公司嚐試將綠的諧波減速器推向市場。


  令他欣慰的是,產品一經推出就得到了市場的認可,第一年就實現了3000台的產銷量,其產品在3家國外主流機器人製造商的檢測中完成了2萬小時精度壽命測試,在精度、壽命、穩定性、噪音等方麵,均達到或超越了國外公司的同類產品水平。


  “目前我們產品在國內市場上已占據了半壁江山,在國際市場上,也成功改變了客戶對中國產品的偏見,並成功將產品打入國際主流機器人廠商供應鏈,未來我們的目標是在國際市場上‘站穩腳跟’。”左昱昱自豪地說。目前,綠的諧波在諧波傳動領域已擁有40多項國家專利;是《機器人用諧波齒輪減速器》《小模數精密齒輪傳動裝置試驗方法》國家標準的主要編製起草方。公司也是江蘇省認定的高新技術企業、科技型中小企業、蘇州市企業技術中心,精密諧波減速器獲得江蘇省2014年中小企業“專精特新”產品,獲得2014年度高工機器人零部件類金球獎。


不斷試錯、選對人、激發活力,綠的諧波轉型升級路上的必備要素


  “創新轉型升級的道路上不能害怕出錯,我們產品的研發就是在不斷的試錯中達成的。”在左昱昱看來,公司要想存活下去,首要的是有核心的產品技術,所以企業在一開始轉型進入精密諧波減速器領域時,就建立了自己的研發中心,專注於提升產品的技術含量,他說:“我們的產品不走抄襲之路,完全自主開發,一開始在數學模型建立上走了很多彎路,但就是在一個個錯誤中尋找不同的計算方法,最終找到正確的方向,擁有了公司的核心技術。”


  作為創新發展道路上的引領者,左昱昱認為不能固守既得利益,要全身心地致力於推動變革。他不僅把握整個公司的發展方向,也站在一線研發的位置上,為企業研發團隊起好帶頭作用。在他看來,未來5到10年,企業機器人的時代將真正來臨,為成為該行業的引領者,他動作迅速地與頂尖高校研發力量合作,在推進產品生產的同時,致力於研發下一代新產品。他說:“要做就做行業的NO.1,所以核心技術研發是公司目前最重要的目標,目前公司有多個研發團隊。”


  有了研發中心,還必須選對人,即將高端人才引進來,他說:“除了通過好的待遇引進人才,企業要想讓人才留下,還必須讓他們認同你的價值觀,創新轉型道路上有很多不確定的風險因素,如果他們對企業沒有認同感,那很難保證團隊的穩定性。”


  “當然光有團隊還不行,創新轉型必須激發團隊的活力,讓他們自發地去嚐試新東西。”在與左昱昱交談中,記者時刻感受到他的活力,原來,他從小就有著不一樣的工業情懷,一直保有研究新東西的興趣,在專業的鑽研上不斷地下功夫,時刻走在行業的前沿。所以在創建研發團隊後,他通過授權、激勵等機製帶動團隊成員的研發興趣,激發他們的活力。“現在的年輕人成長環境和我們不同,在機械研發上可能沒有我們這代人興致高,但隻要給予他們自主性,創造好整體的創新氛圍,培養好就能帶動整個公司的活力——活力可是發展中企業必備的。”


為企業創新升級保駕護航城市硬環境、軟環境同步發展


  作為土生土長的蘇州木瀆人,左昱昱創業之初就將根紮在了家鄉,在他看來,蘇州有著很好的企業發展環境。他談道:“改革開放一開始,蘇州經濟就依靠鄉鎮企業迅速發展,很多企業在全國都有知名度,所以整體環境是不錯的。”在他看來,蘇州具備企業發展的“硬環境”,特別是基礎設施建設完善,在全國名列前茅。


  他也感受到了當地政府對企業發展的大力支持。企業所在的木瀆金橋工業園更是為企業開通人才綠色通道,在政策扶持等方麵為企業的創新解決了後顧之憂。


  為推動當地企業更好發展,木瀆明年還將啟動人才公寓計劃,為企業項目的核心技術人員提供優惠政策,相應的落戶機製也會更加完善。同時政府回購了2000畝土地,將打造木瀆智慧工業園區,與上海金橋產業園區合作,為企業的創新發展構建平台。


  但相比深圳、杭州等城市,左昱昱覺得蘇州要想再創“新高峰”,在軟環境建設上還需要投入更大的精力,即社會創新環境的構建,包括人才引進機製、自由競爭市場環境等。他向記者談起了去深圳考察的切身感受,他笑著說:“走在深圳的大街上,感覺每個人的腳下都裝著彈簧,人有活力;同時市場也有活力,企業的優勝劣汰一定要交給市場的自由競爭,政府不能過度幹預,有了自由競爭的環境,才能激發企業的創新能力。”

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